Basler AG, Basler Vision Technologies, Ahrensburg, Deutschland: Coaching der strategischen Einkäufer während des Veränderungsprozess im Supply Chain Management
Herausforderung
Die Herausforderung für markus lemme als Coach bei diesem Projekt bestand darin, dass neben den rein sachlichen Aspekten, die sich aus dem Veränderungsprozess im SCM für die strategischen Einkäufer der Basler AG ergaben auch zwischenmenschliche Themen der täglichen Arbeit mit in die Coachingarbeit aufgenommen werden soll. Ziel ist es ein wahrhaftig erlebtes Team von strategischen Einkäufern zu bilden, das sich an den gemeinsamen Zielen orientiert.
André Kruse (Leiter Einkauf bei Basler):
….“markus lemme hat es geschafft, ein intensives Vertrauensverhältnis zum gesamten Team herzustellen…. Die besonderen Herausforderungen an ihn als Coach waren aus meiner Sicht, die Unterstützung der Leute in fachlicher und persönlicher Hinsicht. Ebenso die offene Ansprache von Problemen und Konflikten und die jeweils individuellen Lösungsansätze dazu.
Strategie
Gemeinsam mit den Vorgesetzten und den Führungsverantwortlichen bei Basler wurden die individuellen Coachingthemen für die strategischen Einkäufer definiert. Hier ging es im Detail um:
- Selbstreflektion: Wie wirke ich auf meine Umgebung?
- Mitteleinsatz: Welche Mittel setze ich ein, um die eigenen Ziele zu erreichen?
- Kommunikation-Kooperation-Konflikte-Nutzen für das Unternehmen
- Unterschiedliche Verhaltensmuster und Persönlichkeitsprofile kennenlernen
Markus Lemme hat mit den Coachees der Basler AG mit der DISG-Methode gearbeitet - sowohl bei der Betrachtung der einzelnen Mitarbeiter als auch bezogen auf das gesamte Team.
Das Ergebnis
Coaching Phase 1:
- Kick-off Workshop in 2010 (Juli)
- Coaching (August bis Dezember 2010) – einmal pro Monat individuelles Coaching aller strategischen Einkäufer
Coaching Phase 2:
- Fortsetzung der individuellen Coachings einmal pro Monat (Januar bis März 2011)
Coaching Phase 3:
- Forstetzung der individuellen Coachings einmal pro Monat (April bis Dezember 2011)
- In der dritten Coachingphase geht es jetzt nochmals verstärkt um die persönlichen Ziele der Coachees. Es wird intensiv mit Zielformaten gearbeitet. Die Zielsetzung soll sich dabei verstärkt zum Thema Persönlichkeitsentwicklung ausrichten.
André Kruse (Leiter Einkauf bei Basler):
„ markus lemme bringt viel Erfahrung: sowohl aus anderen Unternehmen (Führungspositionen) als auch als Berater, Trainer und Coach. Er ist „kein klassischer Unternehmensberater“… er kann sowohl die fachliche Sicht des Einkäufers als auch den Gesamtzusammenhang sehr gut kombinieren und vermitteln; er ist somit absolut als Fachmann akzeptiert und kann hilfreichen Input zu vielen Situationen, die mich und mein Team betreffen, geben. Er ist absolut kein Theoretiker und stets flexibel unterwegs….“
