Effektives Controlling
in Einkauf und Beschaffung

Zielgruppe
Führungs- und Nachwuchskräfte aus Einkauf und Beschaffung, die den Erfolgsbeitrag des Einkaufs transparent machen und gezielt steuern wollen.

Nutzen / Ziele des Seminars
Als Teilnehmer des Seminars bekommen Sie detaillierte Informationen zu den Möglichkeiten und der Zielorientierung eines Einkaufscontrolling-Systems.

Seminarinhalt

• Ziele, Ansatzpunkte und Instrumente des Einkaufscontrolling
  –Aufgaben, Ziele und die Umsetzung in die Praxis
  –Die Basiswerkzeuge des Einkaufscontrollers
• Die Unterscheidung zwischen strategischem und operativem Controlling im Einkauf
• Einkaufspotenzialanalyse als Steuerungsinstrument zur Optimierung von Einkaufsprozessen
• Target Costing / Total Cost of Ownership
• Prozessanalyse, Benchmarking und kontinuierliche Verbesserung
• Analyse der beschaffungsrelevanten Strukturen
  –Transparenz schaffen durch den Einsatz der optimalen Zielgrößen
  –Ausgaben des Unternehmens (Cash out)
  –Kostentreiberanalysen
  –Betrachtung der Einkaufsprozesse und der Lieferanten
• Führen und Steuern des Einkaufs mit Hilfe von Kennzahlen
  –Aufbau eines Kennzahlensystems für den Einkauf
  –Vorstellung und Diskussion ausgewählter Kennzahlen
  –Vom Kennzahlensystem zur Balanced Scorecard
• Berichterstattung im Einkauf
  –Vorstellung der verschiedenen Berichtsformen
  –Einsatz eines "Einkaufs-Cockpits"

2009
2. April / 29. Oktober
Beginn 09:00 Uhr – Ende ca. 17:00 Uhr
Kosten: 390,00 EUR
Einschließlich Pausenverpflegung, einem anspruchsvollen Mittagessen sowie ausführlicher Dokumentation. Darüber hinaus werden den Teilnehmern alle Übungsaufgaben als Datei zur Verfügung gestellt.
Bitte bringen Sie zum Training einen Taschenrechner mit.
Seminarorte: Donaueschingen, Stuttgart und Waldshut-Tiengen.